Senior Projektcontroller (m/w/d)

The Mission Du bist nicht einfach nur Controller. Du bist die Brücke zwischen Finance und Programm-Management. Während andere erst am Projektende auf die Marge schauen, weißt du schon in der Angebotsphase, ob sich ein Projekt rechnet – und steuerst es danach so präzise wie unsere Satelliten ihre Umlaufbahn. Während wir unsere Satellitenkonstellation ausbauen, wachsen Investitionen, Förderprojekte und Projektkomplexität. Du übersetzt Engineering- und Programmpläne in Forecasts, auf deren Basis das Management entscheiden kann – früh genug, um zu steuern. Für Förder- und Institutionsprojekte bist du Finance Owner. Du berichtest an den Director of Finance und arbeitest eng mit unserem Accounting Team, den Projektleiter:innen und Vertrieb zusammen. In dieser Rolle hast du echten Gestaltungsspielraum: Mit der Einführung von NetSuite Projects bietet sich dir die einmalige Chance, ein aussagekräftiges Projekt-Controlling mit aufzubauen – von der Projektstruktur über die Steuerungslogik bis zu einem Reporting, auf das sich Management und Projektleitung verlassen. What you’ll be doing Tech-Native (NetSuite Projects):  Du führst NetSuite Projects (SuiteProjects) bei OroraTech ein – von der Projektstruktur (Projekttypen, Phasen, Budgets, Ressourcen) über Zeiterfassung und Kostenzuordnung bis zu Projekt-Dashboards. Du bist Key User und treibst die Automatisierung weiter.  Angebotsphase: Du bist von Anfang an dabei. Du kalkulierst Angebote gemeinsam mit dem Vertrieb und der Projektleitung (Personal, Fremdleistungen, Hardware, Software, Risikozuschläge), bewertest Margen und Zahlungspläne und gibst eine fundierte Bid/No-Bid-Empfehlung. Für Förder- und Institutionsanträge (ESA, EU, national) baust du den Financial Case: Kosten- und Stundensatzmodelle, Kofinanzierungsstruktur sowie die Cash- und Reporting-Verpflichtungen, die jeder Antrag mit sich bringt.  Profitabilitätssteuerung: Du verantwortest die wirtschaftliche Steuerung unseres Kundenprojekt-Portfolios. Du überwachst Budgets, Deckungsbeiträge und Cashflow je Projekt, erstellst Estimates at Completion (EAC) und leitest mit den Projektleiter:innen Gegenmaßnahmen ab, bevor Margen erodieren.  CapEx-Projekte:  Du verantwortest den Finanzplan unserer Investitionsprojekte – Satellitenbau, Payload-Entwicklung und Bodeninfrastruktur – von Budget und CapEx-Forecast über Cost-to-Complete und Aktivierung (Anlagen im Bau, aktivierte Eigenleistungen) bis zur Liquiditätswirkung.  Abweichungsanalysen & Frühwarnung:  Du führst monatliche Plan-Ist- und Forecast-Ist-Vergleiche auf Projektebene durch und bewertest Change Requests finanziell. Kostenüberschreitungen, Terminverzüge und Finanzierungslücken meldest du frühzeitig an das Management – immer mit einer konkreten Handlungsempfehlung.  Förderprojekte:  Nach Zuschlag steuerst du gemeinsam mit dem Grant Management die finanzielle Abwicklung: Nachverfolgung förderfähiger Kosten, Stundensatznachweise, Zuwendungserträge, Mittelabrufe, Verwendungsnachweise und Reporting-Pakete – mit einem Dokumentationspfad, der jeder Prüfung standhält. Abschluss & Umsatzrealisierung:  Du lieferst dem Accounting die Projektdaten für Monats- und Jahresabschluss: Umsatzrealisierung (Meilenstein bzw. Leistungsfortschritt), unfertige Leistungen und Abgrenzungen nach HGB.  Planung & Reporting : Deine Projektzahlen fließen in Unternehmensbudget, Forecast und Management-Reporting ein.  Controlling-Framework:  Du verantwortest das Projekt-Controlling-Framework – Kostenverteilungs- und Gemeinkostenregeln, Planungsmodelle, Reporting-Templates und das Tooling dahinter – als Fundament für Unternehmensplanung und FP&A. Point of Contact:  Du bist die souveräne Ansprechperson für Projekt- und Programmleitung, Sales, Geschäftsführung und Accounting – und bei Förderprojekten auch für Projektträger und externe Prüfer. Relevant Skills Expertise:  Abgeschlossenes Studium in BWL, Wirtschaftsingenieurwesen, Finance oder Controlling (oder vergleichbare Qualifikation) und mindest