Grupo QuintoAndar | HRBP Manager

Sobre o Grupo QuintoAndar Somos o Grupo QuintoAndar, o maior ecossistema imobiliário da América Latina . Guiados pelo propósito de ajudar pessoas a amar o lugar onde moram , criamos tecnologias e soluções que simplificam toda a jornada da moradia, do aluguel à compra e venda. Presentes em 6 países (Brasil, México, Argentina, Peru, Equador e Panamá) e com um hub de tecnologia em Portugal , reunimos mais de 3.100 pessoas no desafio de transformar o setor. Com o apoio de investidores globais como SoftBank, General Atlantic e Kaszek, já captamos mais de US$ 755 milhões e somos uma empresa avaliada em US$ 5,1 bilhões . Lideramos a transformação do mercado sendo pioneiros na aplicação de Inteligência Artificial em larga escala no setor imobiliário. Nossas plataformas somam mais de 50 milhões de acessos mensais, administrando mais de 350 mil contratos de aluguel ativos e movimentando R$ 20 bilhões por ano. Se você busca resolver problemas complexos com autonomia, tecnologia de ponta e impacto em escala massiva, pode entrar, a casa é sua. Para saber mais sobre a nossa história, acesse: https://grupoquintoandar.com/ Localização e Modelo de Trabalho Nosso time atua no modelo híbrido , unindo a flexibilidade do trabalho remoto com a troca do presencial no nosso escritório em São Paulo - Vila Leopoldina, quando necessário. Sobre a Área e o Desafio Operações é a linha de frente do QuintoAndar, os times que transformam nossa promessa em uma experiência real para os nossos clientes. Dentro do time de HRBP que apoia a área, você será responsável pela parceria com a maior equipe: cerca de 500 pessoas, onde a escala da agenda de gente é proporcional ao peso que ela carrega para o negócio. É um time em constante transformação. Processos evoluem, cargos mudam de escopo e novas competências são exigidas das pessoas que já estão aqui. Seu trabalho será co-desenhar como a organização precisa ser daqui a seis meses e ajudar a liderança a conduzir essa mudança sem perder boas pessoas e sem perder velocidade. Suas Responsabilidades Parceria com o negócio ( Business partnership ): Construir confiança suficiente com a liderança de Operações, de gerentes a diretores, para ser chamado antes da decisão, e não depois dela. Conhecer bem a operação: seus OKRs, seus números e onde ela trava. Manter 1:1s recorrentes e ocupar espaço nos fóruns de decisão da área. Dizer "não" e "ainda não" quando tiver argumentos para isso, inclusive para pessoas mais sêniores que você. Design organizacional e gestão de mudança: Evoluir a estrutura da área, incluindo escopo de cargos, níveis hierárquicos, amplitude de controle ( span of control ), alocação de talentos e planejamento de capacidade ( capacity planning ). Conduzir mudanças com rigor na forma como são comunicadas e sequenciadas. Antecipar o impacto humano de mudanças de processos e tecnologia: quem precisa desenvolver o quê, onde estão os riscos de retenção e de quais perfis a área passará a precisar. Talento e performance: Ter uma leitura própria e bem fundamentada sobre os talentos da área, desde sucessores e lacunas críticas até quem está pronto para o próximo passo e quem não está. Conduzir calibrações, ciclos de performance e sucessão com excelência, trazendo à tona o que for desconfortável quando necessário. Apoiar líderes em situações de baixa performance, conflitos, desligamentos e mudanças de escopo. Dados e insights : Usar KPIs de Gente — como turnover , eNPS, performance, headcount , tempo de contratação ( time-to-fill ), ciclo de mérito e talent review — para formular hipóteses e embasar recomendações. Perceber padrões enquanto ainda há tempo de agir. Projetos e rituais: Liderar iniciativas de Gente de ponta a ponta, desde a estruturação do problema até a entrega do resultado, incluindo projetos transversais. Conduzir os rituais do ciclo de gente em parceria com Desenvolvimento de Talentos, Atração de Talentos, Remuneração e Operações de Gente