Grupo QuintoAndar | Senior Strategy Manager in Collections

Sobre o Grupo QuintoAndar Somos o Grupo QuintoAndar, o maior ecossistema imobiliário da América Latina . Guiados pelo propósito de ajudar pessoas a amar o lugar onde moram , criamos tecnologias e soluções que simplificam toda a jornada da moradia, do aluguel à compra e venda. Presentes em 6 países (Brasil, México, Argentina, Peru, Equador e Panamá) e com um hub de tecnologia em Portugal , reunimos mais de 3.100 pessoas no desafio de transformar o setor. Com o apoio de investidores globais como SoftBank, General Atlantic e Kaszek, já captamos mais de US$ 755 milhões e somos uma empresa avaliada em US$ 5,1 bilhões . Lideramos a transformação do mercado sendo pioneiros na aplicação de Inteligência Artificial em larga escala no setor imobiliário. Nossas plataformas somam mais de 50 milhões de acessos mensais, administrando mais de 350 mil contratos de aluguel ativos e movimentando R$ 20 bilhões por ano. Se você busca resolver problemas complexos com autonomia, tecnologia de ponta e impacto em escala massiva, pode entrar, a casa é sua. Para saber mais sobre a nossa história, acesse: https://grupoquintoandar.com/ Localização e Modelo de Trabalho Nosso time atua no modelo híbrido , unindo a flexibilidade do trabalho remoto com a troca do presencial no nosso escritório 1 vez por semana. Sobre a Área e o Desafio O QuintoAndar está lançando um conjunto crescente de novas iniciativas, englobando tanto novos produtos financeiros quanto novas verticais de negócios. O Sr. Manager de Estratégia de Cobrança para Novos Negócios liderará esse área de ponta a ponta. Esta pessoa será o ponto focal e responsável único ( single point of accountability ) por estruturar a cobrança em cada nova iniciativa: o arcabouço estratégico, a fundação de dados, a camada de métricas e gestão, e a governança que sustenta todo o ecossistema. O profissional atuará lado a lado com as lideranças sêniores que estruturam cada iniciativa, integrado aos seus roadmaps , sendo responsável não apenas por desenhar a arquitetura de cobrança, mas por colocá-la em prática, medi-la e corrigi-la. Suas Responsabilidades 1. Enquadramento estratégico para cada nova iniciativa Atuar como parceiro direto da liderança sênior responsável pela estruturação de cada novo produto ou vertical, integrado ao roadmap desde a fase de concepção. Traduzir cada modelo de negócio em suas implicações de cobrança: quem paga, o que acontece em caso de inadimplência, como funciona a recuperação e qual é a dinâmica financeira do fluxo. Definir o enquadramento estratégico da cobrança para cada iniciativa — objetivos, filosofia de tratamento, postura de risco e as escolhas de trade-off assumidas pelo negócio. Priorizar o portfólio de iniciativas simultâneas, alocando a capacidade do time onde o impacto no negócio e o risco de lançamento forem mais altos. 2. Fundação de dados Definir os requisitos de dados para cobrança em cada iniciativa, garantindo que sejam contemplados no desenho do produto e da plataforma desde o início. Estruturar a camada subjacente de dados — tabelas, ingestão no data lake , modelagem de entidades e eventos — em parceria com BI & Data e Engenharia. Garantir que cada nova iniciativa seja lançada com a infraestrutura de dados necessária para medir, gerenciar e iterar o desempenho da cobrança. 3. Métricas, relatórios e gestão de performance Definir a estrutura inicial de indicadores para cada iniciativa: o que medir, como definir, qual o padrão de excelência e quais gatilhos exigem ação. Construir dashboards e rotinas de acompanhamento que deem visibilidade sobre a performance de cobrança para o negócio e para os líderes da iniciativa. Responder pela análise de desempenho do portfólio de novos negócios, identificando onde os resultados desviam da expectativa e quais os fatores causadores. Estabelecer a linha de base ( baseline ) sobre a qual cada nova operação será gerida e,