Senior Manager Tax (m/w/d)

Die Chance Steuerberatung im Mittelstand ist Beziehungsarbeit, und sie skaliert nur über Menschen, die andere Berufsträger tragen. In den großen Häusern liegt zwischen dem Berufsträger und dem Unternehmer meist noch eine Schicht, und im kleinen fehlt der Unterbau, der Wachstum überhaupt zulässt. Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an. Steuerberatung ist dabei kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern der Kern. Du verantwortest einen Themen- oder Standort-Bereich innerhalb der Steuerberatung: mehrere Mandatsportfolios, die Manager und den Output des Bereichs als Ganzes. Du führst junge Führungskräfte, nicht nur Sachbearbeiter. Du berichtest an die Bereichsleitung Tax und arbeitest eng mit der Geschäftsführung an den strategischen Mandanten- und Wachstumsthemen. Was du verantwortest Bereich und Mandate Verantworte den Output mehrerer Mandatsportfolios: Qualität, Termintreue und fachliche Tiefe über die ganze Linie, nicht nur im eigenen Mandat. Trag selbst die komplexen und strategisch bedeutsamen Mandate deines Bereichs und sei Eskalations-Endpunkt für deine Manager bei allem, was über den Standardfall hinausgeht. Bau deine fachliche Spezialisierung zur sichtbaren Bereichs-Tiefe aus, eine Branche oder ein Spezialgebiet, und gewinn die Mandanten, die genau diese Tiefe suchen. Führung und Entwicklung Führ drei bis fünf Menschen, darunter erste Führungskräfte. Du trägst die Entscheidungsverantwortung für Leistung und, wo nötig, für Trennung. Entwickle dein Team aktiv weiter: Sparring, Review, Karrierepfade entlang unseres Rahmens. Trag die Einstellungsverantwortung deiner Linie im mehrstufigen Vogel-Prozess, von der Ansprache bis zur Entscheidung. Wachstum Leite aus der Firmen- und Bereichsstrategie die konkreten Prioritäten für deinen Bereich ab und setz sie um. Mach die Zusammenarbeit über die Vogel-Bereiche hinweg zum Standard in deiner Linie: Gestaltungen, Vorbereitung von Transaktionen, finanzielle Steuerung, Digitalisierung. Bring eigene Akquise und Multiplikatoren-Arbeit ein. Du erweiterst den Bereich, du verwaltest ihn nicht. Fragen, auf die du die Antwort findest Welche Spezialisierung trägt in deinem Bereich wirklich Mandate, und welche ist nur ein Titel auf der Website? Wie viel eigenes Mandat braucht eine Führungskraft, um ihre Linie noch beurteilen zu können? Ein übernommenes Haus arbeitet fachlich anders als wir. Was vereinheitlichst du, und was lässt du bestehen? Woran wir Erfolg messen Nach 6 Monaten: Du trägst den Output deines Bereichs eigenständig, die übergebenen Portfolios laufen in voller Tiefe über deine Linie. Deine Manager hast du persönlich übernommen und die ersten Leistungszyklen selbst geführt. Deine Spezialisierung ist sichtbar verankert, nach innen und nach außen. Nach 12 Monaten: Dein Bereich ist messbar gewachsen, über eigene Akquise und entwickelte Mandate statt nur über übergebenen Bestand. Du hast in deiner Linie eingestellt und mindestens eine Führungskraft weiterentwickelt. Nach 24 Monaten: Dein Bereich trägt eigenständig zusätzliche Tiefe und ein erkennbares Wachstumsprofil, und du bist als Bereichs-Owner etabliert. Wohin es führt: in die Verantwortung für einen ganzen Praxis-Bereich mit eigenem Ergebnisbeitrag. Das ist die Management-Karriere, entschieden an einem eigenständig aufgebauten Bereich und nicht am Berufsjahr. Was du mitbringst Du hast das Steuerberater-Examen bestanden und danach mehrere Jahre Mandantenverantwortung getragen, bei einer der großen Gesellschaften oder in einer gewachsenen Mittelstandspraxis. Du hast einen eigenen Mandatsstamm über Jahre geführt und eine fachliche Spezialisierung aufgebaut, die über das Standard-Spektrum hinausgeht. Du hast bereits geführt: Manager oder Seniors angeleitet, Leistung verantwortet, im Einstellungsprozess mi